by | 9 de Sep de 2023 | Blogs & Redes, Ortodoncia | 0 comments

Existe un desequilibrio de género en los consejos dentales del Reino Unido.

Esta publicación trata sobre el desequilibrio de género en las juntas dentales del Reino Unido. Esta es una cuestión importante porque cualquier desequilibrio representa desigualdad de género y no es aceptable. Como el 50% de los dentistas registrados son mujeres, esperaríamos un equilibrio de género en los distintos organismos dentales representativos. (1)

Además, existen varias ventajas al lograr tableros equilibrados. En resumen, los directorios inclusivos y equilibrados tienen más probabilidades de ser efectivos, ser más capaces de comprender a sus partes interesadas, estar abiertos a nuevas ideas y tener una amplia experiencia. Esto conduce a una mejor toma de decisiones. (2)

Es importante destacar que existe una tendencia a que las juntas directivas estén formadas por miembros similares con antecedentes, experiencia y redes similares. Si los miembros son homogéneos, es más probable que produzcan un «pensamiento de grupo». Finalmente, las juntas deben hacer uso de las habilidades disponibles dentro de una organización. Al no utilizar el talento femenino, es probable que las organizaciones tengan un desempeño deficiente. (2)

¿Qué preguntamos?

Nosotros queríamos:

  • Identificar si existe un desequilibrio de género en las juntas dentales del Reino Unido.
  • Descubrir si esto era una preocupación para los presidentes de las organizaciones.
  • Si esto era una preocupación, ¿había algún paso que esperaban intentar cambiar el desequilibrio de género en su junta directiva?
¿Qué hicimos?

En la primera etapa del estudio, llevamos a cabo una encuesta transversal de los miembros de todas las juntas dentales del Reino Unido. Hicimos esto revisando la información en sus sitios web y registrando la cantidad de miembros masculinos y femeninos en su junta directiva. Recopilamos estos datos en diciembre de 2019.

Cuando obtuvimos esta información, nos comunicamos con los presidentes de la organización por correo electrónico y les hicimos las siguientes preguntas abiertas.

  • ¿Era correcta nuestra información sobre el equilibrio de género en su junta directiva?
  • ¿Les preocupa el actual equilibrio de género?
  • ¿Estaban intentando cambiar la diversidad de la junta directiva?

Enviamos los primeros correos electrónicos en enero de 2020. A esto le siguió un recordatorio dos semanas después.

Recopilamos la información e identificamos los temas principales de las respuestas.

¿Qué encontramos?

La Tabla 1 contiene la información sobre las Juntas a las que nos acercamos y su combinación de género.

OrganizaciónMasculinoFemenino% Femenino
Asociación Dental Británica13213
Sociedad Británica de Ortodoncia7222
Sociedad Británica de Odontología Pediátrica1888
Facultad de Cirugía Dental de Inglaterra11738
Facultad de Cirugía Dental de Glasgow4450
Facultad de Cirugía Dental de Edimburgo13528
Sociedad Británica de Odontología Restauradora9847
Sociedad Británica de Endodoncia7222
Sociedad Británica de Periodoncia9430
Sociedad Británica de Prostodoncia10429
Facultad de Práctica Odontológica General10638
Facultad de Odontología General5445
Asociación Británica para el Estudio de la Odontología Comunitaria61062
Asociación Británica de Cirujanos Orales61267
Sociedad Británica de Cirujanos Orales Maxilofaciales15525
Sociedad Británica de Patología Oral Maxilofacial8433
Sociedad Británica de Radiología Oral Maxilofacial61062
Sociedad Británica de Higiene y Terapia Dental013100
Asociación Británica de Técnicos Dentales Clínicos3600
Sociedad de enfermeras dentales británicas31179
Asociación de Implantología Dental14318
Asociación Británica de Enfermeras Dentales04100
Consejo Odontológico General4867
Sociedad Británica de Gerodontología3872*
Anestesia para el avance de la sociedad6960*
Sociedad Británica de Discapacidad y Salud Bucal41477*

Estos datos revelan que existe una marcada variación en el porcentaje de mujeres en la junta directiva. Por ejemplo, sólo el 13% de los miembros de la BDA PEC eran mujeres, y todos los miembros de la junta directiva de la Sociedad Británica de Higiene y Terapia Dental eran mujeres.

En particular, sólo 11 de 26 organizaciones tenían una junta directiva compuesta en un 50% por mujeres.

Luego analizamos las respuestas sobre las preocupaciones de la organización sobre el desequilibrio de género. Identificamos los siguientes temas.

Todos reconocieron que el equilibrio de género en su junta directiva era necesario. Además, aquellos en los que hubo desequilibrio llamaron la atención sobre lo siguiente.

  • Si bien estaban preocupados, sentían que la situación estaba mejorando lentamente.
  • El perfil de género de la junta tendía a representar el perfil general de sus miembros.
  • En años anteriores su consejo había sido equilibrado y no era correcto adoptar un punto de vista transversal.
  • A medida que la mezcla de género entre sus miembros se volvió más equilibrada, esperaban que el perfil de sus juntas directivas cambiara.

Cuando consideraron métodos para cambiar el perfil de su junta directiva. Varios sugirieron que esto era difícil porque los miembros eran elegidos y no designados. Como resultado, cualquier cambio sólo se produciría si más mujeres se presentaran a las elecciones y luego fueran votadas por los miembros. Muchos sintieron que esto no estaba bajo su control.

En particular, varios sugirieron que preferían nombrar (a pesar de que utilizaron elecciones) según el mérito y no establecer una cuota.

También vale la pena señalar que sólo dos de las organizaciones realizaron nombramientos para sus directorios. Estos eran el Colegio de Odontología General, y el Consejo General de Odontología y sus juntas están equilibradas.

Finalmente, señalaron que muchas mujeres tienen compromisos familiares que les impiden ofrecerse como voluntarias para roles incluso cuando se les ha animado a presentarse.

¿Qué pensamos?

Se trata claramente de una cuestión compleja y no es función de este documento esbozar en detalle las posibles razones de este desequilibrio. También se ha tratado en varias publicaciones de grupos de trabajo. En resumen, parece que los antecedentes del desequilibrio pueden considerarse como:

El problema del oleoducto.

De hecho, puede que no haya suficientes mujeres en la organización para ser consideradas para puestos de liderazgo. (3) Cuando consideramos la odontología en el Reino Unido, si bien esto puede haber sido cierto en el pasado. Ciertamente no es el caso ahora. Sin embargo, esto puede reflejar el desequilibrio de género en la membresía de algunas de las juntas que nos proporcionaron datos.

Discriminación de género. Esto sigue siendo un problema en el lugar de trabajo y es algo común.

Cuidados y “decisiones de las mujeres”.

Equilibrar las responsabilidades laborales y familiares es un desafío importante para las mujeres. Las mujeres suelen ser las principales cuidadoras de la familia y pasan tiempo alejadas del mundo laboral. Además, es más probable que trabajen a tiempo parcial. (3). Esto se puede abordar mediante la celebración de más reuniones virtuales que permitan una mayor flexibilidad y una asistencia más fácil y menos tiempo fuera del lugar de trabajo o la familia.

Falta de redes y mentores efectivos.

Las mujeres pueden encontrar que la creación de redes puede limitarse a actividades que se consideran masculinas, por ejemplo, debates sobre deportes. (2)

estereotipos

Las mujeres tienden a disminuir sus habilidades y logros profesionales. Esto puede dar lugar a estereotipos negativos. (4)

Soluciones

Educación y entrenamiento

Estos programas de líderes actuales en las organizaciones han demostrado tener cierta efectividad.

Cuotas

Muchas empresas han adoptado el uso de cuotas para abordar este problema. Sin embargo, esto corre el riesgo de que las mujeres seleccionadas mediante este enfoque estén menos calificadas que los hombres. También existe el peligro de que las personas sientan que sus opciones están restringidas.

Nombramientos vs Elecciones

Si bien nuestra muestra es pequeña, sentimos que era importante que las únicas organizaciones con una junta directiva equilibrada fueran aquellas que hacían nombramientos para su junta (el Consejo Dental General y la Facultad de Odontología General). Todos los demás eligieron a sus miembros de la junta directiva. Las investigaciones sobre la disposición de las mujeres a presentarse como candidatas a los órganos médicos y dentales son escasas. Sin embargo, ha sido investigado en política. Por ejemplo, se ha sugerido que las mujeres son reacias a las elecciones y no están tan dispuestas como los hombres a presentarse. (5) Es importante destacar que algunas de las juntas celebraron sus elecciones con votación en papel, por ejemplo, la Asociación Dental Británica. Esto es un tanto arcaico y nos preguntamos si esto privó de sus derechos a los miembros más jóvenes de las organizaciones. Irónicamente, es probable que este también sea el grupo más equilibrado en cuanto a género.

Mujeres en puestos de liderazgo

Si una organización tiene mujeres en su junta directiva, es más probable que atraiga a más mujeres a puestos de liderazgo. Irónicamente, una forma de alentar a más mujeres a postularse para ser miembros de una junta es aumentar el número de mujeres en la junta.

Conclusión
  • Existe un desequilibrio entre las mujeres en los consejos dentales del Reino Unido. Esto simplemente no es equitativo y es insatisfactorio.
  • Si bien esto es preocupante, no está claro si las juntas dentales tienen un plan coherente para abordar esta situación.
  • La Junta Dental del Reino Unido debe tomar medidas para rectificar esta situación.

Un pdf de esta publicación puede se encuentra aquí.

Referencias:
  1. Consejo General de Odontología. Informe y Cuentas Anuales 2019 (consultado el 21 de julio de 2020). Disponible de: https://www.gdc-uk.org/docs/default-source/annual-reports/gdc-annual-report-and-accounts-2019.pdf?sfvrsn=4cd4c002_4.
  2. Mujeres en Juntas, (Disponible en https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/31480/11-745-women-on-boards.pdf.
  3. Eagly AH, Karau SJ. Teoría de la congruencia de roles del prejuicio hacia las mujeres líderes. Psychol Rev. 2002;109(3):573-98.
  4. Ioannidou E, Rosania A. Subrrepresentación de mujeres en los consejos editoriales de revistas dentales. MÁS UNO. 2015;10(1):e0116630.
  5. Kanthak K, Woon J. ¿Las mujeres no corren? Aversión electoral y entrada de candidatos. Revista estadounidense de ciencias políticas. 2015;59(3):595-612.

Traducido automáticamente
Publicación Original

0 Comments

Submit a Comment

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *